ABORDAGEM "LEAN"

O fim  "Manufatura Enxuta"  (Lean Manufacturing) pode parecer um novo conceito, no entanto, o conceito de "LEAN" e as ferramentas que o compõem têm sido implementadas em todo o mundo e em particular no modelo de qualidade japonês há quase sessenta anos.

 

Empresas americanas têm implementado ferramentas "Lean"  por mais de vinte anos.

 

  • Quais são os conceitos envolvidos e como funcionam?

  • Qual é o objetivo de sua implementação?

  • Quais são suas ferramentas?

  • Por que tantas empresas ao redor do mundo baseiam seu sistema de produção em  a abordagem "Lean"?

 

Embora a abordagem "Lean" devidamente implementada forneça resultados positivos no curto prazo, o "modelo sistematizado"  não é um programa de ação rápida. Este esquema requer trabalho em equipe,  compromisso total e permanente.  NÃO É UM SUBSTITUTO DOS MODELOS DE GESTÃO PADRÃO , como ISO 9001, ISO / TS 16949  ou outro, mas ferramentas, que devidamente implementadas, complementam os modelos de gestão e fornecem uma estrutura para a melhoria do desempenho.

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O que é "LEAN"?

As operações baseadas nos conceitos de “LEAN” envolvem a utilização de técnicas e ferramentas para eliminar desperdícios, sejam estes medidos no tempo, materiais, eficiência ou eficácia dos processos. O foco central é o aumento da produtividade, redução de custos / desperdícios e aumento da competitividade da Organização.

                              Manufatura Enxuta e Organização Enxuta

Por:  Brian O'Callaghan

Consultor Diretor - Manufatura Enxuta e Melhoria Contínua

DATTA & QUALITY Consultores SC

Os princípios da "Manufatura Enxuta" têm sido muito bons  documentado em várias publicações,  revistas especializadas,  livros e em várias apresentações de consultores.   Womak & Jones, em seu livro "The Machine That Changed The World", estabeleceram as razões pelas quais os fabricantes de automóveis no Japão tiveram um desempenho melhor,  em comparação com os Estados Unidos e a Europa.   As bases para a mudança foram  bem definido. O livro foi publicado em  1990.

Os temas centrais do “Lean” têm sua derivação no Sistema Toyota de Produção (TPS) desenvolvido durante as décadas de 50 e 70.  Então - por que existem tantas empresas que ainda não são “enxutas” hoje?

O motivo é muito simples.   Aplicar os princípios a altos volumes de produção repetitivos é bastante simples.  Mas na maioria das organizações,  este volume de produção não é o caso.   Essas organizações são compostas de processos,  produtos,  clientes e vendas que formam um modelo complexo e uma situação em que existem dificuldades para aplicar as ferramentas de “Manufatura Enxuta”.  Não há receita a seguir.  A escolha da (s) ferramenta (s) para usar em cada situação é diferente e o que é adequado em uma parte da construção pode não funcionar em outra parte.   O interessante é que conforme a complexidade do processo de produção aumenta o  solução parecerá mais complicada.